安哥拉SK輸變電工程是特變電工海外項目的標準典范，項目由中國政府出資建設，中國進出口銀行結匯的標準的援非項目。項目坐落在大西洋海岸線，從安哥拉首都羅安達一直延伸到剛果（原扎伊爾）邊境，是安哥拉由北向南的電力傳輸紐帶。SK項目由四個變電站及約500公里的供電線路組成，分別是從羅安達向索約方向的catete站、kapary站、Nzeto站及Soyo站，四站間距由100公里到300公里不等。

聚米公司PM項目組專家受安哥拉SK項目邀請，于5月28日到6月15日為期18天的現場培訓，培訓內容主要為銜接國內外項目執行流程和構建物權轉移、授權標準以及進度、質量、安全執行模板的推進，為SK二期項目做好準備。此次培訓由特變電工總裁助理劉文山現場親自坐陣指揮。

  

PM項目組專家在安哥拉進行了為期二周的培訓，第一周主要為安哥拉項目部各職能部門進行項目管理整體框架的講解，其中重點做了商務部、采購物流部、工程部、技術部四大部門的培訓及實戰操作，大家均認為此次培訓對項目管理的整體理解有了全新的認識，并且安哥拉項目領導高度肯定了PM平臺的系統性建設，同時也提出了一些新的需求，需要解決各材料站之間的物質調配問題，聚米公司專家做了一一回應并給予了全面的支持。第二周主要到4個站進行現場培訓，施工現場的培訓異常艱苦，由于從Nzeto到索約的300公里道路全部為泥土路，需要行車6-7小時才能到達，并且在回途中還遇到了車禍，幸虧無人員受傷情況發生，這次下現場也使項目組專家深深的感受到國外工程項目的艱苦和參與國際工程建設的工程師們的辛酸，不過現場4個站的培訓還是非常順利，工程師們都認為聚米公司的PM平臺能夠為施工現場帶來巨大的便利性和價值，尤其是物質從發貨到交貨、倉儲等精細下管理端到端的流程，使現場的材料與設備管理提升幾個檔次。

特變電工新疆國際公司駐安哥拉現場副總經理邵杰在總結會議上指出，新變國際安哥拉項目將全力支持股份公司推行的PM系統，并且通過聚米專家的兩輪培訓，使新變國際領導也重新定位了PM系統在工程項目管理中的巨大作用，已經從“要我做”變為“我要做”的轉變，新變國際上上下下將以此PM系統理念為核心構建項目的組織、管理標準及流程，相信通過1-3的打造，使新變國際項目管理風險控制得到質的提升。

  

由于時間關系，原計劃2個月的現場培訓只能以2周收場，安哥拉項目的全體表達了對PM項目組專家的誠摯謝意，也提出了后續工作中的期待。此次培訓的圓滿成功為特變電工其他經營單位的推廣打下了堅實的基礎，也為聚米公司在集團化國際工程項目管理系統建設的推廣積累了寶貴的經驗。