項目管理中最大的挑戰是“變化”、“不確定性”。包括傳統CPM關鍵路徑方法，在工序時間的未按計劃開始或完成時，必然導致計劃的調整和變化，這就是人們常說的“計劃趕不上變化”，導致項目計劃維護成本巨大，人們感覺計劃對項目的指導作用不大。聚米公司引入以色列高特拉德公司TOC理論的關鍵鏈方法，并且自主研發了CCPM關鍵鏈的關鍵鏈算法，可以有效有效避免這一問題：對于已知的不確定，通過“齊套任務”，設置齊套經理，盡量做到“不齊套不開工”；對于未知的不確定性，使用緩沖（buffer）,來消除工序未按時開始或完成對項目計劃的整體沖擊，避免計劃的頻繁調整。緩沖包括工序緩沖、項目緩沖。

基于TOC約束理論、尋找系統瓶頸；從以資源為中心，轉變為以流動性為中心；提高流動性是運營管理的主要目標，而不是資源利用效率；聚焦安全時間的浪費。

為了使計劃進度、計量支付、投資預測能統一動態管理，系統建立了工程量清單與WBS、清單與投資概算之間的關聯。在形象進度中，系統自動分析項目動態投資、合同支付、實際進度。從而解決了由于基礎數據之間無關聯，項目數據無法統一，各部門統計結果差距大的問題。進度預警體系；若工程延期，系統會自動通過APP、微信、短息自動提示延期預警與現場情況。支持施工現場PAD、投影、觸摸屏、電子大屏幕投影顯示工地施工進度以及相關情況。