項目管理有“進度”和“費用”2條主線，其中計劃不能獨立存在，必須驅動業務，同時也必須把業務對進度計劃的影響反應出來，這樣才是一個有靈魂的項目管理平臺。XPM+在這方面，通過以下創新，做到了以計劃為龍頭運籌協同，體現了項目管理里平臺的核心價值：

建立項目交付動作的標準模板，模板包含了工作指引、完成標準、標準工期、交付物模板、是否觸發業務流程等信息；
建立項目PBS結構、計劃層級結構、計劃內的WBS和工序，其中WBS和工序可以導入項目交付工作的標準模板；
以創新的“項目交付圖”，直觀的展示項目的交付內容和交付過程。“項目交付圖”可以多個層級逐步深入。

“項目交付圖”中的交付工序，可以手工填報狀態，可以驅動業務流程，可以驅動系統固化的業務表單，可以驅動起草文檔，可以驅動系統自定義表單，并且可以通過業務流程、固化的業務表單、文檔、自定義的表單來度量交付工序的進展狀態。

“項目交付圖”中的交付工序包含如下信息：責任部門、責任人，計劃與實際進展，風險，工作指引，完成標準，交付成果，需協調、督辦事項，相關會議（決策會議、評審會議），相關業務表單，子過程，開工齊套條件，驗收條件和績效考核。