《“十四五”數字經濟發展規劃》明確提出，我國應不斷加強數字基礎設施建設，完善數字經濟治理體系，協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級，培育新產業新業態新模式，不斷做強做優做大我國數字經濟，為構建數字中國提供有力支撐。在此背景下，數字經濟已成為推動中國經濟增長主引擎之一，組建數據集團是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的必然選擇。
黨的十八大以來，黨中央高度重視數字化轉型，并提出實施國家大數據戰略，以加速數字中國建設。2023年2月，國務院發布《數字中國建設整體布局規劃》，明確提出數字中國建設頂層設計和路徑目標。近年來，各地政府紛紛響應國家號召，積極謀劃布局，成立大數據管理機構，以推進數據管理和數據運營等工作，從而極大促進了政府數據的應用與開發。截至2023年10月，我國已組建超20家數據集團公司。其中，湖北、河南、上海、福建等省份已組建省級數據集團公司，成都、南京、蘇州、鄭州等地也組建了相應的市級數據集團公司。
國有大數據產業集團在提升城市數據基礎設施建設與運營、開發數字產業化和產業數字化應用場景、推進數據要素市場化配置改革以及構建數據產業生態圈方面，在積極參與數據交易試點工作，依法合規實施經授權的公共數據運營方面，需要靠大量的項目來落地執行以達成戰略目標。同時，由于大部分國有大數據產業集團成立時間不長，隨著集團業務的擴展和項目數量、項目類型的增多，大數據產業集團面臨著一系列項目管理方面的挑戰：項目周期長、參與的單位多、協調難度大，項目經常面臨進度延誤、成本超支、交付質量低下、過程資料缺失、客戶滿意度低等風險。大數據產業集團急需建立一個統一的一站式項目管理服務平臺，賦能集團各個職能部門、各個分子公司、具體項目部和項目協作單位，以便及對全集團所有執行項目進行有效的管控，通過數字化手段，達成保障項目進度、控制項目成本、提升協同效率、降低項目風險、賦能項目執行層管理層和決策層、提高客戶滿意度的目標。
聚米科技大數據集團項目管理解決方案
針對國有大數據產業集團項目管理的迫切需求，聚米科技大數據集團項目管理解決方案以“數據、平臺、生態、連接、賦能、增效”為特點，通過重塑項目組織邊界、協同內外部資源、賦能項目參與人員，聚焦項目管理過程中“效率”提升，聚焦“數據”沉淀、積累與復用，讓集團項目管理看得見、管得住、留得下，實現項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。加快項目交付進度、提升項目交付質量、降低項目交付成本、及時識別項目交付風險，保障集團項目有效落地。
解決方案包含項目立項管理、項目啟動和策劃管理、項目計劃和進度管理、項目預算和成本管理、項目過程資料管理、項目問題和風險管理、項目工時管理、項目周期性報告管理、項目合同及收付款管理、項目交接管理、項目總結和復盤管理、項目績效管理在內的12大功能模塊。
解決方案包含的具體內容：
1、在管理決策層面，建立集團、各個分子公司的項目管理駕駛艙。
為集團領導、及各個分子公司的領導，提供多項目、項目群、項目組合的全局項目管理駕駛艙數據，及項目進度、項目合同收付款、項目投資、項目問題和風險、項目工時、項目預算和成本等細分“主題”的駕駛艙數據，及黨建引領的駕駛艙。讓所有的項目執行過程“看得見”。
2、在支撐和保障層面，建立對項目客戶、項目供應商、項目資源的有效管理。
（1）實現對客戶的360度的管理，包括客戶拜訪計劃、客戶拜訪日志、客戶表揚、客戶投訴、客戶回訪和客戶滿意度調查。以客戶為中心的視角，匯總與該客戶有關的項目、合同、產值、收付款等數據。
（2）建立供應商庫，實現對供應商考察、評價和黑名單管理，以供應商視角，匯總該供應商有關的合作項目、合同簽訂、付款等數據。
（3）建立集團項目資源池，各個分子公司項目資源池，通過資源策劃、資源申請、資源調撥、資源釋放、工作交接等功能盤活項目資源，提高資源使用效率。
3、在操作賦能、管理控制方面：實現對項目進度、預算、過程資料的有效管理。
（1）通過標準任務、計劃模板、計劃編制與審批、進度反饋、預警和監控、計劃調整和進度考核，及多級計劃分層管理，建立項目計劃編制和進度控制體系。
（2）通過預算編制、預算調整的審批，預算釋放，項目實際成本歸集，及項目預算超支預警規則設置，建立起項目預算及成本控制的功能。
（3）建立項目過程資料管理的功能，包括項目文檔及文檔目錄的模板，文檔的起草、評審、分發、接收、授權、歸檔的全過程管理。
4、在操作賦能、管理控制方面：對項目工時、問題和風險、周期性報告、合同及收付款進行管理。
（1）建立項目工時填報及項目工時成本核算的功能，包括人員等級費率、人工時填報與確認，項目工時成本統計。
（2）項目問題和風險管理：建立提出問題、解決問題和關閉問題的PDCA循環。建立風險識別、風險監控和風險解除的PDCA循環。有效管控項目問題和風險。
（3）實現對項目日報、周報、月報的生成、發送和查看，及項目形象進度的采集。
（4）實現對項目上包合同及分包合同履約過程的管理，也包括補充協議、違約、中止和關閉，完成產值、收付款申請、發票、實際收付款等內容。
解決方案包的應用收益：
1、保障項目進度：通過平臺建立的多級計劃、分層管理的計劃編制和進度控制體系，如里程碑計劃、總控計劃各個專項計劃、及滾動計劃，可以有效提高各個項目節點的達成率和完成率指標。
2、控制項目成本：通過平臺建立項目概算、預算編制、項目預算調整、項目預算釋放、實際成本跟蹤和統計、項目預算超支預警等機制，可以有效控制項目成本、降低項目成本。
3、提升協同效率：項目管理平臺以項目主線、從項目立項、到項目執行、到項目收尾，實現全過程以計劃為龍頭來運籌協同，實現跨部門跨組織項目協作的效率提升。
4、降低項目風險：項目管理平臺通過對項目進度延誤風險、成本超支風險、人員負荷風險等風險識別與評估、風險應對策略、風險監控與報告有效降低項目風險，確保項目的順利進行。
5、賦能決策：項目管理平臺可以通過提供全面數據支持、實時監控項目狀態、優化資源分配、風險預警與應對以及促進團隊協作等方式，賦能決策層做出正確的決策，確保項目的順利進行。
6、提高客戶滿意度：項目管理系統建設的核心點，還是為項目交付團隊賦能，提高各個職能部門各個分子公司圍繞項目的協同能力，提高集團及各個分子公司的項目交付能力，提高客戶滿意度，從而為集團營收的增長貢獻力量。
鄭州數智科技集團有限公司
鄭州數智科技集團有限公司（以下簡稱鄭州數智科技集團）于2022年9月28日正式揭牌，注冊資本金10億元，是市管一級、商業一類國有企業。
按照市委市政府決策部署，鄭州數智科技集團是"145111"數字鄭州建設組織架構的重要組成部分，緊緊貫徹落實《數字中國建設整體布局規劃》，聚焦數字化轉型主業主線，圍繞“數字新基建、數字政府、數字社會、數字經濟、數字文化、數字生態、數據要素市場化配置改革和科技創新"八大板塊開展業務工作，致力于打造全國一流的“政產學研資用”六位一體融合發展的新型國有企業，成為數字鄭州建設的核心力量、鄭州數字經濟培育的組織平臺、國內數據要素市場化配置改革的一流平臺、科技自立自強的領軍企業。
面向未來，鄭州數智科技集團將立足鄭州國家中心城市建設戰略定位，胸懷“國之大者”“省之要者”“市之重者”，奮楫揚帆、勇立潮頭，打造受人尊敬、值得信賴的國有科技創新集團。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發中心。
聚米科技是國家高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發投入，擁有50余項軟件著作權，獲得ISO9001質量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術服務管理體系認證，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。
聚米科技自成立以來，已服務了華為公司、萬科集團、正大集團、中通集團、鉑濤集團、京東集團、海大集團、寶勝國際集團、西山煤電集團、淮南礦業集團、連云港工業投資集團、伊泰集團、龍盛集團、潤基集團、泰華集團、海航集團等近百家項目的投資方、建設方和業主方客戶，這些客戶都是中國500強企業或上市公司。
已經服務了正泰新能源、佳都科技、拓斯達、中國電建重慶工程、中國電建貴陽院、杰瑞恒日、蘇美達集團、愛康科技、上海電氣數科、中廣核工程公司、光大環保集團等一批新基建、新能源、智能制造、傳統裝備制造向服務型制造轉型領域的客戶，這類客戶非傳統建筑施工企業客戶，是以高新技術、先進制造和專有技術提供EPC總承包、專項分包服務的企業。
已經服務了華為公司、福耀集團、敏實集團、上海通用汽車集團、上汽零束科技、長城蜂巢傳動、百康光學、新奧集團、民航局信息中心、廣州開發區信息辦等一批按APQP或IPD進行產品研發制造、整車及零配件模具研發制造的知名客戶。
公司使命
為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案。
公司愿景
致力于成為一家在項目管理領域全球領先的管理咨詢、信息技術和數據服務提供商。
公司價值觀
高端、專業、價值、創新
公司戰略規劃
培養人才隊伍，提供高端、專業的項目管理咨詢服務
研發、集成并出售創新、一流的項目管理IT解決方案
規范、穩健、高效的公司運營架構
