近日，聚米科技簽約海大集團、蘇美達集團、重慶四聯新能源、佳都科技等老客戶，為老客戶提供項目管理系統的升級服務。

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       以客戶為中心，為客戶提供卓越的項目管理咨詢和專業的項目管理IT解決方案，是聚米科技的愿景。近年來聚米樹立客戶為中心的理念、聆聽客戶的聲音、建立由項目經理、技術經理和方案經理構成鐵三角的項目交付團隊，快速響應客戶的需求、不斷迭代XPM+產品、持續改進內部流程，以更好地服務客戶。

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       聚米科技助力廣東海大集團股份有限公司（中國民營企業500強第87位）項目管理系統升級，將XPM+項目管理系統的移動端、企業微信、小程序等應用遷移到了飛書平臺上。同時，聚米科技還加強了對項目管理系統的運維保障服務，確保項目管理系統能夠持續、穩定地運行，持續助力海大集團工程建設項目管理的數字化轉型。

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       江蘇蘇美達集團有限公司是中央直接管理的國有重要骨干企業、世界500強企業中國機械工業集團有限公司（SINOMACH）的核心成員單位、中國500強企業排名第111位、江蘇省百強企業第7位。聚米科技助力其XPM+項目管理系統的進出項合同管理、HSE管理、現場管理以及供應商管理等模塊多個模塊優化升級，通過這些優化升級，蘇美達集團的項目管理流程變得更加順暢，工作效率也得到了顯著提升。

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       重慶四聯新能源有限公司2015年采購及實施了XPM系統，目前已經運行了9年多。聚米科技協助重慶四聯新能源完了XPM項目管理系統的遷移工作，確保了四聯新能源的項目管理系統持續穩定和正常運行。

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       佳都科技集團股份有限公司是中國數字化轉型推動企業100強、是中國IT服務行業百強企業、廣東省戰略性產業集群重點產業鏈"鏈主"企業。聚米科技與佳都科技的合作始于2015年，2015年佳都科技引入了聚米的項目管理咨詢服務，2016年佳都科技引入了聚米科技XPM系統，2019年佳都科技完成了XPM系統到XPM+系統的升級換代，打造了新一代項目管理系統。本次合作將進一步優化XPM+系統，包括集成企業微信、打造更豐富的項目數據中心，為佳都科技的項目管理決策提供有力的數據賦能支持。

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       上海聚米信息科技有限公司

       上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發中心。

       聚米科技是國家高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發投入，擁有50余項軟件著作權，獲得ISO9001質量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術服務管理體系認證，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。

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      一站項目管理服務平臺（XPM+）

       XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發經驗的基礎上，歷經五年自主研發的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺。

       XPM+一站式項目管理服務平臺以“數據、平臺、生態、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數字化、智能化時代的項目管理系統。系統聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用。為客戶打造一個跨區域、跨組織的項目協作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺。幫助客戶實現項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。

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       XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的作用：

       1.數字化是未來企業的最基本特征，數字化轉型的核心是更好地服務客戶。

       2.幫助客戶成為平臺構建者、生態組織者、商業模式創新者，實現平臺運營、生態共創、價值共贏。

       3. 幫助客戶加速現金流入、準確確認收入、項目損益可見、經營風險可控的變革藍圖。

       4.幫助客戶實現流程驅動、數據驅動（基礎數據、歷史數據、經驗數據）和智能驅動。

       5.對于內部來講，面向創造價值的主業務流，主要是通過數字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。

       6.把企業的上下游，包括所有客戶、供應商、合作伙伴、企業內部所有業務及資產用戶等，以光速連接起來產生的作業模式、客戶體驗和運營模式重構等一系列化學反應。 

       XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的功能設計：

       1.實現業務對象數字化、業務過程數字化、業務規則數字化。

       2.做業務：一個能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個業務能10倍數提升效率，讓員工成為這項工作的專家。

       3.做協同：搭建協同體系，專注解決頻繁協作且扯皮的地方。不同專業之間要高效協同，如設計-采購-施工之間的高效協同，如前方現場與后端中臺服務部門之間的高效協同。

       4.做監控：對項目的計劃和進度、預算和成本、質量和安全、項目文檔、項目的問題和風險進行監控，通過紅綠燈、預警規則的設置，讓項目執行過程“看得見、管得住”。

       5.做績效：對項目團隊、供應商、合作伙伴基于系統數據進行真實的項目績效考核，持續提升對員工的要求；打造學習型組織、創新驅動型組織。