1、 項目簽約
在過去的一年中，聚米持續深耕制造業研發項目管理系統、承建方工程項目管理系統和業主方投資項目管理系統3個領域，在服務好老客戶的基礎上，不斷擴展新客戶。
在新基建、新能源、新環保、傳統裝備制造向服務型制造轉型、EPC總承包及專業技術服務領域，聚米與浙江正泰新能源開發有限公司、深圳朗生整裝科技有限公司、廣東粵標建設有限公司、中國電建重慶工程有限公司、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司、廣東拓斯達科技股份有限公司、江蘇蘇美達集團有限公司等新老客戶持續簽約。
在建設方、業主方、投資方項目管理領域，重慶高新開發建設投資集團有限公司、寶勝國際（控股）有限公司、廣州開發區信息化辦公室、廣州海大集團股份有限公司等新老客戶持續簽約。
在汽車及零配件研發制造項目管理領域，聚米與上汽集團零束科技有限公司、上汽通用汽車有限公司、浙江百康光學股份有限公司、福耀玻璃工業集團股份有限公司等新老客戶持續簽約。
2、項目交付
在2023年，是聚米科技交付質量的提升年,聚米成功完成了廣東拓斯達科技股份有限公司項目管理系統項目、平安銀行股份有限公司工程項目管理系統項目、寶勝國際工程服務平臺項目、四川杰瑞恒日天然氣工程有限公EPC工程項目管理系統（PMS系統）項目、蘇美達集團工程項目管理系統項目、中國電建集團重慶工程有限公司EPC項目管理數字化平臺建設項目、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司工程建設項目管理系統、浙江百康光學股份有限公司項目管理系統項目、上汽通用汽車有限公司PPMS CIP項目等20多個項目的上線及驗收工作，得到了客戶的廣泛好評。
2023年，聚米直面項目交付過程中的各種問題，不斷總結項目交付的經驗教訓，不斷完善項目交付的方法論，不斷完善項目交付團隊的人員構成和職責分工。明確了項目交付的三駕馬車：項目經理、方案經理和技術經理。項目經理帶領實施工程師負責項目整體的計劃和實施，方案經理負責需求調研、業務藍圖和原型設計，技術經理帶領前端工程師和后端工程師負責代碼開發和接口集成。整個交付過程由質量經理、測試工程師負責質量監督和控制。擺脫了原來項目經理身兼數職、專業能力不足的問題。降低了由于項目成員異動造成的項目交付風險。通過不斷改進，聚米科技的項目交付能力有了極大的提升。
3、認證、體系管理
在2023年，聚米通過了ISO 9001：2015質量管理體系、ISO/IEC 27001：2013信息安全管理體系、ISO/IEC 20000-1：2018信息技術服務管理體系的標準認定，同時還獲得了誠信供應商等級證書、誠信經營示范單位、立信單位證書、企業信用等級證書、行業誠信單位證書、質量、服務誠信單位、重合同守信用企業、資信等級證書和AAA及信用企業等證書。
2023年，聚米科技一站式項目管理服務平臺XPM+在眾多競爭者中脫穎而出，被上海市政府認定為高新技術成果轉化項目。這也標志著聚米在項目管理軟件領域的自主研發能力得到了政府的高度認可。
2023年，聚米繼續鼓勵員工參加各類專業資格認證，如PMP（項目管理專業人士）等，10余名項目經理及實施工程師通過了PMP認證考試，多名研發人員通過了華為HarmonyOS應用開發者高級認證，提升了團隊的專業能力和服務水平；研發中心定期組織內部培訓，不斷提升員工的專業技能和服務意識；交付團隊積極獲取相關的安全與合規認證，以確保為客戶提供安全可靠的項目管理服務。
4、產品研發
2023年，是聚米科技一站式項目管理服務平臺XPM+升級迭代取得豐碩成果的1年，聚米科技一站式項目管理服務平臺XPM+完成了多次大版本的迭代。
在國產化信創方面，XPM+可以適配多個國產的服務器、操作系統和數據庫；在國際化方面，XPM+新增了對德語的支持、對多幣種的支持；支持歐盟的個人數據保護法（GDPR）；引入了ONLYOFFICE插件實現了文檔在線共編和協同；引入了DWG圖紙插件實現了對圖紙的批注在線審圖的功能；升級了多種格式文件在線預覽的插件；引入了多維數據透視表插件，增強了系統的數據分析和處理能力；引入了LangChain+ChatGLM-6B實現了基本的AIGC的能力。
在底層基礎平臺方面，升級了聚米項目管理最佳業務實踐庫和業務場景配置器，升級了審批流程引擎，升級了消息和預警引擎、升級了擴展開發平臺；系統安全漏洞經過多輪次、多客戶的掃描和檢驗，更加安全可靠；系統的性能經過多輪次、多客戶的優化，也得到進一步的提升。
針對各個功能模塊方面，圍繞“一眼（千人千面）、一條路（路徑清晰）和三個點（痛點、難點、爽點）”對業務進行了重新梳理，各個功能模塊按照“做業務、做協同、做監控和做績效”進行了重新設計，按照“數據資源層、業務規則層、接口集成層、系統功能層、能力層、角色層和目標層”做了重新規劃。
客戶管理、供應商管理模塊、計劃編制和進度控制模塊、物料和采購模塊做了重大的升級和調整。對客戶和供應商實現了360度的管理；項目計劃編制和進度控制在原來關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的基礎上，新增了滾動計劃和界面計劃；滾動計劃采用獨特的計劃編制形式，可以基于圖紙清單/物料供應/工程量做日/周/月的滾動計劃，以及實際進展的跟蹤，可以對比計劃值、需求值、承諾值、實際值和偏差。界面計劃可以協調多個部門之間的工作安排，在時間上存在的或者潛在的沖突，實現工程前期、設計、采購、施工專項計劃之間的橫向協同，有效解決跨部門扯皮的問題。
物料和采購模塊在吸收了佳都科技采購模塊、拓斯達物料采購優秀實踐應用的基礎上，拉通了物料分類及特征碼、物料庫、深化設計、料表清單、材料變更、項目采購需求、線上線下詢比價、定標評審、采購合同簽訂、訂單管理、監造、催交、物流運輸、到貨檢驗、現場物料管理、材料控制、供應商庫、供應商評價的全過程。
XPM+新增了項目周期性報告自動生成及發送功能，用戶可以自定義項目周期報告的內容、發送時間和發送范圍，項目周期報告定期自動生成及自動定期發送，可以減少手工制作項目周期報告的時間，提高效率。
XPM+新增項目變更履歷管理功能，用戶可以設置項目變更履歷數據收集規則，自動形成項目變更履歷一覽表，提高項目全過程各個維度項目變更管理的能力。
XPM+升級了項目風險管理模塊，為項目經理提供風險清單模板、覆蓋項目風險識別、風險監控、風險解除過程，自動識別項目進度延誤、預算超支、人員負荷等方面的風險。
XPM+新增項目組合管理功能，用戶可以定義項目組合/項目集合，設置項目組合/項目集合的優先級、預警規則設置，對項目組合/項目集合進行數據分析，有效提高公司的項目組合、項目集管理的能力。
展望未來，聚米將繼續秉承“務實、專業、價值、創新”的價值觀，積極響應市場需求，不斷推進項目管理軟件的創新發展，為實現更加輝煌的業績而不懈努力。讓我們共同期待聚米在新的一年里再創佳績，為項目管理軟件領域的發展貢獻更多智慧與力量。感謝每一位聚米的員工，正是你們的辛勤付出、團結協作，才構筑了聚米今日的輝煌成就。
我們在此向所有尊敬的客戶表達最深的感激之情。您的信任與支持是我們過去一年中不斷前行的最大動力。在這個充滿挑戰與機遇的年份里，是您的攜手同行讓每一次努力都充滿了意義。我們珍視每一次與您的互動，因為它不僅推動了我們的業務發展，更激勵著我們追求卓越的決心。新的一年，我們將繼續努力，不斷提升服務品質，以創新的思維和專業的態度，為您提供更加優質的產品和解決方案。再次感謝您一直以來的支持與合作，愿我們的合作之路越走越寬廣，共同邁向更加美好的未來！祝您在新的一年里事業順利，身體健康，萬事如意！
