近年來，聚米科技聚焦新基建、新能源、智能制造、傳統裝備制造向服務型制造轉型的客戶群體，為新能源領域的風電、光伏、儲能和新能源汽車等客戶提供一站式項目管理服務平臺解決方案。典型客戶包括佳都科技、拓斯達、中國電建貴陽院、中國電建重慶工程公司、蘇美達等。
浙江正泰新能源開發有限公司
浙江正泰新能源開發有限公司成立于2009年，注冊資金93.8億元，是正泰集團旗下集開發、建設、運營、服務于一體的清潔能源解決方案提供商。正泰新能源具備集電站設計、采購、施工和調試并網，運營維護于一體的總承包能力，可提供一站式光伏系統解決方案。截至目前，公司在全球累計光伏裝機容量達11吉瓦，處于全國前列；憑借集團公司在電力能源領域39年的深耕積累以及電氣全產業鏈優勢，正泰新能源已成為業內同時具備系統集成和技術集成優勢的新能源企業。在國內，正泰新能源創新性地探索光伏電站建設模式，擁有農光/沙光/漁光/牧光等“光伏+”電站建設經驗。在全球，正泰新能源積極參與“一帶一路”共建，在泰國、西班牙、美國、保加利亞、土耳其、印度、羅馬尼亞、南非、韓國、日本、荷蘭、越南和埃及等多個國家開展光伏電站建設與EPC服務，讓世界共享綠色能源。
光伏+ 農林牧漁沙
海上光伏
分布式電站
海外電站
海上光伏
分布式電站
海外電站
聚米科技EPC項目管理系統解決方案
聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專業技術服務、國際工程、傳統裝備制造向服務型制造轉型打造的一站式項目管理服務平臺?？蛻舳ㄎ粸榉莻鹘y建筑施工企業，是以先進制造和專有技術轉型做EPC總承包、專項分包的企業。
系統將工程從項目前期、設計、采購、施工、竣工到后評估、運維，進行全過程、全方位的協同項目管理，將項目分包商、供應商集中在一個系統平臺上，實時對項目的計劃和進度、預算和成本、質量和安全、圖紙文檔、設計、采購、施工、調試、驗收進行全方位全過程監控預警和協同。
聚米科技全球項目管理協同平臺解決方案
在經濟全球化、一帶一路的背景下，大量中國企業走出去承接國際業務，同時開展屬地化經營，兼顧國內和國際兩個市場。聚米科技從浙江國貿集團東方機電項目管理平臺開始，歷經了特變電工項目管理平臺、華為ISDP3.0(集成項目數字化交付平臺)、敏實集團全球項目管理系統、上海通用汽車集團計劃協同平臺、福耀玻璃一站式項目管理協同平臺等客戶的項目管理平臺建設過程，在面向全球經營的大型企業集團一站式項目管理協同平臺建設方面，積累了豐富的經驗和一些具體的技術儲備，涉及到全球化部署、多語言、多幣種、保函、信用證、國際物流、匯率、進度計算的本地化（本時區）時間顯示，符合歐盟個人數據保護法（GDPR）、TOC關鍵鏈項目管理等各個方面。
聚米科技全球項目管理協同平臺解決方案為面向全球經營的中國企業提供一站式項目管理服務，攜手合作伙伴為客戶提供從項目管理體系咨詢、項目管理平臺規劃和建設、項目管理平臺運維的全過程服務。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發中心。
聚米科技是國家高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發投入，擁有50余項軟件著作權，獲得ISO9001質量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術服務管理體系認證，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。
一站項目管理服務平臺（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發經驗的基礎上，歷經五年自主研發的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺。
XPM+一站式項目管理服務平臺以“數據、平臺、生態、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數字化、智能化時代的項目管理系統。系統聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用。為客戶打造一個跨區域、跨組織的項目協作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺。幫助客戶實現項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。
XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的作用：
1.數字化是未來企業的最基本特征，數字化轉型的核心是更好地服務客戶。
2.幫助客戶成為平臺構建者、生態組織者、商業模式創新者，實現平臺運營、生態共創、價值共贏。
3.幫助客戶加速現金流入、準確確認收入、項目損益可見、經營風險可控的變革藍圖。
4.幫助客戶實現流程驅動、數據驅動（基礎數據、歷史數據、經驗數據）和智能驅動。
5.對于內部來講，面向創造價值的主業務流，主要是通過數字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。
6.把企業的上下游，包括所有客戶、供應商、合作伙伴、企業內部所有業務及資產用戶等，以光速連接起來產生的作業模式、客戶體驗和運營模式重構等一系列化學反應。
2.幫助客戶成為平臺構建者、生態組織者、商業模式創新者，實現平臺運營、生態共創、價值共贏。
3.幫助客戶加速現金流入、準確確認收入、項目損益可見、經營風險可控的變革藍圖。
4.幫助客戶實現流程驅動、數據驅動（基礎數據、歷史數據、經驗數據）和智能驅動。
5.對于內部來講，面向創造價值的主業務流，主要是通過數字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。
6.把企業的上下游，包括所有客戶、供應商、合作伙伴、企業內部所有業務及資產用戶等，以光速連接起來產生的作業模式、客戶體驗和運營模式重構等一系列化學反應。
XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的功能設計：
1.實現業務對象數字化、業務過程數字化、業務規則數字化。
2.做業務：一個能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個業務能10倍數提升效率，讓員工成為這項工作的專家。
3.做協同：搭建協同體系，專注解決頻繁協作且扯皮的地方。不同專業之間要高效協同，如設計-采購-施工之間的高效協同，如前方現場與后端中臺服務部門之間的高效協同。
4.做監控：對項目的計劃和進度、預算和成本、質量和安全、項目文檔、項目的問題和風險進行監控，通過紅綠燈、預警規則的設置，讓項目執行過程“看得見、管得住”。
5.做績效：對項目團隊、供應商、合作伙伴基于系統數據進行真實的項目績效考核，持續提升對員工的要求；打造學習型組織、創新驅動型組織。
滬公網安備 31011502008063號