面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業需要客觀分析上項目管理系統是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統。
CEO到底做了什么
保持生產力與享受工作樂趣
為什么我的團隊不聽我的
如何讓新團隊成員感到受歡迎
如何與老板意見相左
為什么”好人完成“是錯誤的
如何成為更好的傾聽者
老板應該和團隊成為朋友嗎
為什么“客戶總是對的“是錯的
五大領導力理論
新業務的關鍵業務增長戰略
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