計劃編制與進度控制的業務痛點
- 沒有建立計劃編制與進度控制的體系，項目進度是腳踩西瓜皮，做到哪里算哪里，項目團隊理由一堆，不受控制、無法控制；
- 缺乏不同項目類型的標準任務、標準計劃模板的梳理，項目的執行過程無法按階段、任務標準化和規范化；
- 缺乏計劃的分級、分層控制機制，沒有關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的概念，各級計劃無法聯動（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 缺乏進度延誤的預警機制；無法應對計劃的頻繁調整和變化，計劃與實際最終2層皮，計劃趕不上變化；
- 缺乏計劃的考核機制，沒有人為進度延誤承擔責任。
計劃編制與進度控制模塊系統價值
- 逐步建立起一套計劃編制與進度控制的體系（數據、崗位職責、操作流程），涵蓋計劃編制、進度反饋、預警監控、計劃調整、計劃考核的全過程；
- 梳理不同項目類型的標準任務、標準計劃模板，使得項目的執行過程按階段、任務標準化和規范化；
- 建立計劃的分級、分層控制機制，包括關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃，各級計劃可以無縫聯動（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 建立進度延誤的預警機制；通過計劃調整、計劃的版本應對計劃的頻繁調整和變化；
- 建立計劃的考核機制，通過TOC關鍵鏈項目管理，簡化計劃管理流程。
- 可以導入P6\MS Project數據
滬公網安備 31011502008063號