2022年11月26-27日和12月03日，由PMO評論主辦的2022第三屆中國項目經理大會（線上會議）順利召開，本次大會主題為：“鏖戰項目 使命必達”。議題內容涵蓋企業級項目管理能力建設、多項目管理體系建設、項目經理能力提升、項目團隊組建與管理、項目經理領導力、項目溝通管理、項目風險管理、項目復盤、敏捷項目管理、如何激勵項目團隊士氣、項目經理如何向上匯報、項目經理如何管理好自己的情緒和壓力、有責無權的項目經理如何做好項目、技術骨干如何成為優秀的項目經理和OKR在項目管理中的應用等二十多個熱點項目話題。

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       中國項目經理大會是PMO評論主辦的全國項目經理專業人士年度盛會，由PMO大會原班策劃團隊負責實施，旨在為各行業項目經理搭建交流經驗互學互鑒的橋梁，致力于打造一個最懂項目經理、最受項目經理歡迎的高端會議平臺，彰顯項目經理價值助力項目經理成長。

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       聚米科技

       上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案的互聯網公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發中心。

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       聚米科技是上海市高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位，通過了ISO9001質量體系認證。聚米科技非常重視研發投入，擁有40余項軟件著作權，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。

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       卓越項目管理平臺（XPM+）：企業項目管理數字化轉型平臺、項目協同平臺

       卓越項目管理平臺（XPM+）是聚米科技在二十年項目管理軟件研發經驗的基礎上，歷經三年自主研發的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺。聚米科技為購買XPM+平臺的企業提供私有化部署、定制化服務。

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       XPM+平臺定位為數字化、智能化時代的項目管理系統，聚焦“項目、協同和效率”。建立一個以“項目”為中心的場景產品；通過重塑項目組織邊界、協同企業內外部資源、賦能項目參與人員；提升項目交付效率、提升客戶體驗、助力企業項目管理數字化轉型。

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       系統聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用。為企業或行業打造一個跨區域、跨組織的項目協作平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺，一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺，一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺。實現項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。

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       在XPM+平臺的基礎上，聚米針對不同的客戶群體、重點打造如下三個解決方案：

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       承建方工程項目管理解決方案
       客戶定位：EPC總承包、以先進制造和專有技術轉型做EPC總承包的高科技企業。
       客戶案例：
       新基建:佳都科技、拓斯達等。
       新能源:中國電建貴陽院、重慶電建等。
       海外設備成套:東方機電、蘇美達等。
       石油化工:杰瑞恒日等。
       高科技工程:世源科技、中國電子院等。

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       建設方投資項目管理系統
       客戶定位：大型企業集團投資新建、改建、擴建、維修、技改業務。

       客戶案例：

       礦業：淮南礦業、西山煤電、伊泰等。

       門店連鎖：京東五星電器、寶勝國際、平安銀行、鉑濤集團等。

       農牧業：正大集團、海大集團等。

       工廠建設:中通快遞、華為基建等。

       地產、城投公司:萬科、龍盛、重慶高新投等。

       政務信息化:廣州開發區、民航局信息中心等。

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       研發項目管理系統
       客戶定位：按IPD或APQP方法進行產品研發、和項目交付的制造業企業。
       客戶案例:
       整車行業：捷豹路虎、上海通用汽車集團等。
       汽車零配件行業：敏實集團、福耀玻璃、聯合汽車電子、長城蜂巢傳動等。