本次合作，將聚焦工程項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用，實現從數據到信息、從信息到知識，從知識到智慧的不斷升級。項目將融入區塊鏈、AI、知識圖譜等新技術，為京東五星打造一個跨區域、跨組織的項目協作平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺，一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺，一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺，實現京東五星門店工程建設項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。
聚米科技在連鎖門店行業的典型客戶包括鉑濤酒店集團、寶勝集團、京東五星電器等大型企業集團客戶。聚米科技投資方、業主方、建設方項目管理解決方案已經在連鎖門店行業、快遞物流行業、農牧行業、礦業、城投公司等行業積累了大量的客戶案例及項目管理業務實踐庫。
聚米科技投資方、業主方、建設方項目管理解決方案的客戶畫像：大型企業集團，具有多個分子公司，主營業務不是工程建設。但為了擴大主營業務，必須對生產場所、營業場所進行新建、改建、擴建、搬遷等業務活動，及對大型設備的維修、技改等業務活動。業務對口部門：基建科、基建處、投資處、規劃處、計劃處、工程管理中心、工程管理部、工程管理科、資產管理中心、運營發展中心等職能部門。
聚米科技投資方、業主方、建設方項目管理解決方案的應用價值：
1)計劃達成率提升15%：通過項目計劃編制和進度控制，多級多層計劃的協同，可以有效提升計劃達成率，縮短工期。例如某房地產集團2012年開始應用XPM+系統的計劃和進度控制工具，項目的計劃達成率從78%提升到85%。
2）成本降低10%：通過概算、預算、合同、變更、結算的過程控制，可以有效降低項目的成本。例如某科技集團2015年開始應用XPM+系統的預算編制和實際成本控制系統，單個項目成本降低了10%。
3)質量、安全管理水平提升20%: 通過APP端的質量安全檢查、巡檢的閉環管理，及隱蔽工程照片上傳、節點質量驗收等功能，可以有效提升施工現場的管理水平，減少安全事故、提升項目工程質量。例如某環保集團2017年開始應用現場質量和安全管理模塊，質量和安全管理水平提升了30%。
4）協同效率提升15%：通過線上代替線下，搭建業主、設計、監理、施工方多方協同的管理平臺，可以有效提升在設計、采購、施工等環節的協同效率。例如某家居集團通過建設一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺，實現項目過程的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。整體協同效率提升了18%。
5）客戶滿意度提升35%：通過對業主提供在線、透明的項目交付服務，可以大幅度提升客戶滿意度。例如，某電氣數科通過應用項目管理協同平臺，項目信息對客戶半透明，客戶滿意度從50%提升到75%。
6)營收增長5%:通過對公司戰略發展的支持，經過3~5年的實際應用，通過項目交付能力提升公司的綜合實力，助力營收增長。例如，某集團自2015年開始建設項目管理平臺，助力核心業務的增長（訂單獲取和項目交付），年度營業額增長50%。
聚米科技是上海市高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位，通過了ISO9001質量體系認證。聚米科技非常重視研發投入，擁有30余項軟件著作權，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。聚米科技主營業務包含項目管理咨詢、項目管理軟件和聚米云。聚米科技提供以速度制勝的行業專屬咨詢服務和IT解決方案套件，所采用的開創性技術能夠實現豐富的用戶體驗。靈活的部署選項讓客戶可以自由選擇應用于單項目管理、多項目管理、項目群管理、項目組合管理或戰略項目管理。廣泛應用于航空/航天、電力、石油石化、煤炭/化工、鋼鐵/冶金、市政/交通、建筑與房地產、IT/電信、裝備制造等行業。
XPM+平臺以項目管理價值鏈為主線，以應用集成為技術手段，以門戶為入口，以縱向一體化、橫向集成化、業務標準化、作業程序化、管理可視化、應用移動化、構件積木化為主要特征，可以滿足公司、分子公司、項目部、協作單位多級項目管理和項目控制的業務需求。
平臺以聚米項目管理業務實踐庫為基礎，通過業務場景配置器實現1個平臺、N類應用，管理企業類不同類型的項目，有效節約IT投資。平臺通過XPM-Gateway實現與企業現有IT資源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口與集成，實現以項目計劃為龍頭的運籌協同。
XPM+平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協作、項目控制的平臺。 平臺可以部署成為一個“社會級”互聯性應用，為客戶打造一個互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺、一個項目管理的大數據平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態平臺,實現企業項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。
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