近日，由聚米科技與太原理工天成電子信息技術有限公司聯合承建的山西焦煤西山煤電(集團)有限責任公司（以下簡稱：西山煤電）項目管理平臺順利通過甲方項目驗收。

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       山西焦煤西山煤電(集團)有限責任公司(簡稱西山煤電)，是山西焦煤集團的核心子公司，全國最大的煉焦煤生產基地，全國首批循環經濟試點單位。其前身為1956年成立的西山礦務局，總部位于太原市西山腳下。所屬子分公司209個，其中山西西山煤電股份有限公司，于2000年在深交所上市，“西山煤電”股票(000983)是國內著名藍籌股。西山煤電產業分布于4省(市)9個地市20余個縣區，涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿易、餐飲服務等領域。

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       這是繼淮南礦業集團、伊泰集團、連云港工投集團后，在大型礦業集團投資項目管理領域又一成功案例。也是繼光大集團、潤基投資集團、長治清華機械廠、中通集團、萬科集團、華潤集團、龍盛集團、寶勝國際、五星電器、泰華集團、華為基建、鉑濤酒店集團、海航地產、愛康集團和合能集團后，聚米科技在大型企業集團投資項目管理領域又一成功案例。

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       項目背景

       • 年度投資計劃的編制、上報、審批、下達全部線下手工完成，耗時費力；

       • 各類投資項目的信息管理，缺乏信息化的手段和方法；

       • 統計及輸出面向外部和集團的各類報表，效率低。

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       投資項目信息散落在各個部門

       • 項目全生命周期的信息，散落在計劃處、設計管理處、基建處、質監站、招標公司和合同法務處幾個部門，沒有以項目為主線做到項目各類信息的共享。

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       投資項目項目進度推進緩慢

       • 缺乏對項目計劃和進度的有效控制，項目推進進展緩慢。

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       投資項目信息需要與焦煤集團的投資管理平臺對接

       • 焦煤集團的投資項目管理系統以信息填報上報為主，沒有對西山煤電的投資項目過程管理給與支持；

       • 項目的合同管理需要與集團的合同法務系統打通。

       • 項目的招采管理需要與招標公司的系統打通。

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       本次驗收會議上，西山煤電驗收工作組的專家對項目管理平臺給予了極高的評價。一致認為XPM+平臺以項目管理價值鏈為主線，以應用集成為技術手段，以門戶為入口，以縱向一體化、橫向集成化、業務標準化、作業程序化、管理可視化、應用移動化、構件積木化為主要特征，可以滿足西山煤電集團、分子公司、項目部、協作單位多級項目管理和項目控制的業務需求。

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       平臺以聚米項目管理業務實踐庫為基礎，通過業務場景配置器實現1個平臺、N類應用，可以管理西山煤電集團內不同類型的項目，有效節約IT投資。平臺通過XPM-Gateway實現與集團現有IT資源（OA、合同法務系統、招采系統等）的接口與集成，實現以項目計劃為龍頭的運籌協同。

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       XPM+平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協作、項目控制的平臺。 平臺是一個“社會級”互聯性應用，為西山煤電集團打造一個互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺、一個項目管理的大數據平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態平臺,實現了西山煤電集團項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。