聚米專注為大型企業集團提供一站式項目管理服務平臺，自成立以來，服務了華為公司、萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業集團、連云港工業投資集團、伊泰集團、愛康集團、廣州開發區政府等一批中國500企業和政府組織。

在大數據、云計算、平臺化、移動化背景下，如何對傳統的項目管理系統進行升級、創新，為大型企業集團、大型組織打造的互聯網+模式下，基于產業鏈協同的一站式項目管理服務云平臺，為傳統企業的互聯網+轉型升級提供服務，也是上海聚米信息科技有限公司自身互聯網+轉型的核心任務。

 

經過上海聚米信息科技有限公司西安研發中心3年的努力，2016年11月，聚米正式發布互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯網IT技術架構，是專門為大型企業集團、大型組織打造的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務云平臺。

 

相比原來的XPM平臺，XPM+平臺從思路方法、技術架構、業務架構進行了徹底重構，由一班具有互聯網產品開發經驗的團隊重新開發，是一個行業領先的項目管理云平臺。

 

XPM+平臺包含了以下4個典型特征：

聚米項目管理業務實踐庫；

1+N:一個平臺、N類應用；

基于產業鏈協同、互聯網+應用；

基于新的互聯網IT技術架構。

 

聚米項目管理業務實踐庫

XPM+平臺的底層是聚米項目管理業務實踐庫包含了多個行業、多種企業類型、多種項目類型的典型項目管理業務組件、項目管理業務流程、項目管理數據模板和項目管理標準規范。是聚米創業團隊17年項目管理行業知識沉淀與積累，由聚米項目管理研究院專業團隊維護。

1+N:一個平臺、N類應用

        一站式項目管理服務云平臺是一個1+N平臺，1個平臺就是一個統一的平臺，N類應用指平臺可以實現對各類項目的管理，如工程建設類項目、研發類項目、IT類項目等等，實現對各類項目的單項目管理、多項目/項目群管理、項目組合管理。

 

        以聚米項目管理業務實踐庫為基礎，通過一獨特的業務場景配置器，用戶可以依據自己所處的行業、企業類型、項目類型，對項目管理功能組件、業務流程、數據模板進行配置，快速構建符合既包含了國際先進項目管理思想、行業實踐，又融合了自身管理需求的項目管理云平臺。

 如下圖，是通過XPM+平臺配置出來的，針對工程建設類項目管理的業務組件模型：

4、基于產業鏈協同、互聯網+應用

移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，互聯網的產業化、產業的互聯網化是中國未來商業兩大趨勢。其中產業的互聯網化，即指大量的傳統產業利用互聯網技術、工具和思維去提升經營效率、管理效率，去優化商業模式，進而實現企業的創新轉型和產業的升級換代。

對于大型企業集團而言，互聯網轉型一種時代趨勢?；ヂ摼W轉型是對傳統商業流程中所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。XPM+平臺將助力大型企業集團從管理模式轉型、生產模式2個角度轉型,實現內部協同和外部協作。

 

“內部協同”：圍繞企業的價值鏈及主營業務，實現設計、采購、施工、竣工驗收項目全過程數據化、流程化管理。實現對項目進度、成本、質量、安全、文件資料、風險等的全過程管控。實現企業內部跨部門、跨層級（集團、產業集團、成員公司、項目部）的“內部協同”。

 

 “外部協作”：以項目為載體、以門戶為入口，把大型企業集團上下游產業鏈的企業（如業主、總包商、咨詢公司、設計方、監理方、施工方、供應方、第三方檢驗機構、物流方）納入到平臺中來，通過企業注冊、入駐，基于產業鏈、基于項目協同，提升效率。

 

圍繞資源供求的協作：入駐的上下游企業，把可以提供的項目資源，如勞務、機械設備、工程技術服務發布到平臺上來。在項目交付過程中，也可以把工程招標、物資采購的信息，發布到平臺上來。通過平臺 ，連接了供方與需求方，雙方可以基于平臺去撮合交易，形成子項目、合同，并在平臺上執行。

圍繞項目交付過程的協作：在具體項目的交付過程中，項目干系人可以對設計、采購、施工、竣工驗收過程中的進度管理、質量控制、安全控制、文件交付、工作聯系單、進度款結算、采購物流信息等，進行項目交付過程中的多方協作。

基于最新的互聯網IT技術架構

        技術架構以移動互聯網為主要特征，采用大量先進的技術，前端采用bootstrap框架、HTML5技術，響應式設計，可以同時運行在PC端、各類移動端（如蘋果、安卓的手機，IPAD）。

 

平臺涉及如下核心技術：

聚米發布互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺XPM+