2016年04月1日至25日，由特變電工股份有限公司組織的《特變電工PM系統》培訓在特變電工培訓學院電教室進行。在連續二十多天的培訓中，來自全國各地的特變員工，共計120人參加。

本次培訓是聚米信息科技有限公司舉辦的一次大型專項PM培訓活動。從一開始就得到特變電工工程管理部領導劉總、王總及聚米領導康總的高度重視。喬春輝經理等有關領導還到現場進行指導，公司各部門領導和全體員工也給予了大力支持。

 

此次培訓緊緊圍繞PM系統的項目管理理論知識，從項目的整合管理，范圍管理，時間管理，成本管理，溝通，采購，風險等進行了有針對性的重點培訓。聚米科技資深培訓師郭愛峰向參會學員詳細講解和實際操作，并結合具體事例，為學員們展示具體操作流程并答惑解疑。在二十多天的授課過程中，學員們表現出了極高的熱情，認真的記錄著他們感興趣的問題和知識要點，并向培訓老師們提交了優異的學習成績。

 

通過此次培訓，特變電工各公司學員不僅掌握了PM系統的理論知識和實際操能力，而且進一步增強了學員們之間的交流、讓學員們在本次培訓活動中收獲了足夠的知識。最后會議進入尾聲，工程管理部王總提出了對同學們的幾點希望，對培訓大會做了充分的肯定。同學在最后都表示有足夠的信心使用好PM系統，為特變電工的信息化進程添磚加瓦而努力！

 

 

【聚米科技簡介】

 

上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）在項目管理領域有豐富的實踐經驗，擁有自主知識產權的第三代集成化、一體化、標準化、可視化XPM項目管理信息平臺。

 

聚米科技將國外先進的項目管理理念與國內管理特色相結合，通過卓越的項目管理咨詢服務及專業的項目管理IT解決方案，助力各行業和各種規模的企業成功應對當前項目管理的挑戰，切實提升企業項目管理水平。

聚米科技提供以速度制勝的行業專屬咨詢服務和IT解決方案套件，所采用的開創性技術能夠實現豐富的用戶體驗。靈活的部署選項讓客戶可以自由選擇應用于單項目管理、多項目管理、項目群管理、項目組合管理或戰略項目管理。廣泛應用于航空/航天、電力、石油石化、煤炭/化工、鋼鐵/冶金、市政/交通、建筑與房地產、IT/電信、裝備制造等行業。

 

響應國家互聯網+、一路一帶、反腐敗的號召，利用互聯網思維推動工程建設行業轉型升級，構建一個面向全球的項目云平臺，為全球工程建設行業的相關方（業主、總包商、咨詢公司、設計方、監理方、施工方、供方、第三方檢驗機構、物流方）提供一站式項目管理服務。企業在一個平臺上基于項目鏈的協作，同時解決工程招投標、物資采購、甲方項目管控、乙方項目管理、甲乙方協同的問題。