建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立業主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方、運營方之間統一的信息交換平臺，在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標，借助于“互聯網+”平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。

一方面，系統將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層，幫助企業領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投資，提高管理和運作水平；另一方面，系統以流程規范化、數據規范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環節進行輔助控制，實現在工程投資建設過程中的風險管控，包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質量風險等。

實現項目級的項目招投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量安全管理、設備管理、風險管理等功能。很好地發揮集團資源一體化整合優勢與管理協同優勢。同時充分考慮項目數據采集的方便性與可行性，充分考慮數據分析的可讀性與及時性，充分考慮重要管理控制點的可控，為提升企業管理水平助力！