平臺提供系統的方法，圍繞項目管理的2條主線計劃和投資，實現對項目進度、投資、質量、安全、風險的管理。包括入駐企業層面的管控、分子公司層面的管控、對協作單位如設計方、監理方、施工方的管控。

大型投資項目建設過程中，投資方、管理方均強烈意識到：要獲取更加有效的投資項目建設結果需要建設基于“互聯網+”，將實際進度、實際成本等結果放在工程計劃、施工現場和工程過程評價的中心位置；為了鞏固已確定的進度計劃，投資方、管理方、PPP方、EPC方需要更加強有力的項目規劃、可控制的管理、統計、監測與評價；施工方、監理方、設計方、供應商之間的合作關系需要致力于應對工程計劃，各標段實際成果所面臨的挑戰和過程優化。因此，必須發展多方監測、協同與評價（M&E）體系，依靠多方協作平臺以跟蹤進程、評估結果。