2012年8月2日，由工業和信息化部信息化推進司指導，上海市經濟和信息化委員會、上海市浦東新區人民政府主辦，上海市浦東新區經濟和信息化委員會、上海市浦東新區信息化協會承辦，暢享網協辦，以及上海市浦東新區科學技術協會支持的”2012中國制造業信息化高峰論壇”，在上海浦東舉辦。論壇以”模式創新深度融合”為主題，根據國家”兩化融合”的引導方向，結合制造業企業的具體需求，推動信息化在制造業企業的深入應用，驅動企業轉型升級，實現業務模式創新。聚米科技以國內項目管理信息化領域專家的角色參與了本期中國（上海）信息化建設論壇，并與廣大企業用戶展開了深入的技術交流和案例分享。

 

2012年是”十二五”規劃深化的一年，制造業面臨的壓力使得信息化與工業化融合的任務更加緊迫。作為”十二五”工

作的主線，加快工業轉型升級，就是要轉變傳統工業的發展模式，加快工業的創新發展、智能發展、綠色發展、協調發展。本次論壇，根據國家”兩化融合”的引導方向，結合制造業企業的具體需求，推動信息化在制造業企業的深入應用，驅動企業轉型升級，實現業務模式創新，本次大會工信部、上海市經信委領導揭幕了上海市兩化融合”三進活動。

 

在工業化和信息化“兩化融合”的過程中，聚米科技專家顧問認為，企業價值觀不但要從傳統的產品研發制造轉向功能

服務上去，企業信息化也要超越傳統的ERP應用，更多的延伸到供應鏈的上下游。在兩化的過程中，很多制造型企業逐漸的意識到項目管理模式對企業管理帶來的收益和價值。這一點，國外的大型制造企業很早就已經意識到并普及到了集團管理中。比如波音、GE等公司在90年代就已經將項目管理的方式融入到了企業變革發展當中。

聚米科技專家顧問認為，隨著發達國家的再工業化，工業企業面臨的商業競爭將會更加激烈。商業模式的創新、產品研發的創新、功能服務的創新被視為能夠為企業持續贏得利潤的必經途徑。而企業乃至其他組織的每一個創新活動都是項目，只不過有些是能夠預先定義清楚其范圍、費用和工期等的規范性項目，比如某成熟工藝的投資項目，有些是難以清晰定義這些參數的“泛項目”。但歸根結底，對企業創新的控制幾乎可以等同于對項目的控制。這也是為什么現在企業、政府和各類組織都把項目管理看做企業或組織在日益激烈的國際競爭中獲得生存和發展的一種必要手段。

 

聚米科技相信變革是永恒的，并能夠幫助企業實現從過程驅動型組織向項目驅動型組織的轉變，并據此提供一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的項目管理方法和工具。