在上海聚米信息科技有限公司，我們理解每個項目都是獨一無二的，但成功的項目管理方法卻有共通之處。我們的項目管理咨詢服務旨在幫助您的業務實現項目目標，確保項目按時、按預算、按質量完成。

       我們的團隊由經驗豐富的項目管理專家組成，他們擁有廣泛的行業知識和專業資格認證，如PMP?、PRINCE2?等。我們的專家們熟悉最佳實踐和最新趨勢，能夠為您提供量身定制的解決方案。

       1、項目啟動與規劃：我們幫助您從頭開始，確保項目有一個堅實的基礎，通過詳細的需求分析和實用的規劃策略。

       2、風險管理：識別潛在風險并制定緩解策略，確保項目順利進行，最小化不確定性和潛在損失。

       3、項目執行與監控：使用最新的工具和技術，確保項目按計劃進行，及時調整以應對任何挑戰。

       4、質量控制：確保項目成果符合預期質量標準，滿足您的業務需求。

       5、項目收尾：幫助您高效完成項目，包括項目文檔、成果評估和知識轉移，確保項目成功交付。

       1、中石油集團工建板塊項目管理系統規劃

       2、國家電網項目管理系統創新規劃

       3、中國化學工程股份有限公司工程項目管理規劃

       4、中國國電集團基建工程管理項目規劃

       5、北京國承瑞泰工程項目管理有限公司進度控制體系咨詢

       6、廣州地鐵IT項目管理體系咨詢

       7、佳都科技股份有限公司項目管理體系改進咨詢

       在上海聚米信息科技有限公司，我們承諾提供透明、高效和個性化的服務。我們與客戶緊密合作，確保充分理解您的業務需求和項目目標，從而提供最適合您的解決方案。我們的目標是不僅幫助您完成項目，還要優化您的項目管理流程，提升團隊效能，驅動業務增長。

       無論您的項目處于哪個階段，我們都準備好與您一起將其推向成功。聯系我們，開始探索如何通過我們的專業項目管理咨詢服務，實現您的項目和業務目標。

       1. IPD（集成產品開發）體系簡介

        IPD體系背景及淵源

        IPD的核心思想

        IPD體系的流程體系架構（框架）

       

       2. IPD組織架構與運作模式

        IPD體系組織框架

        PDT組織運作優勢

        研發組織結構

        案例：某國內某著名通訊企業IPD管理體系

       3. IPD結構化的市場管理/產品戰略

        市場管理與產品戰略規劃體系在IPD體系中的地位與作用

        市場管理與產品戰略規劃體系主要框架及步驟解析

        案例：某著名跨國企業產品戰略路標規劃流程解析

       4. IPD需求管理流程

        產品需求分析$APPEALS模型

        需求管理組織體系

        案例: 國內某著名通訊企業產品需求管理全景圖

       5. IPD產品開發流程

        IPD結構化流程的層次結構、階段劃分、流程層次

        IPD總體流程

        IPD流程概覽：各階段關注點和目標

        開發決策評審運作及評審項&通過標準

        技術評審運作&技術評審關注點

       6. IPD研發資源管理

        項目管理

        管道管理

        知識管理

       7. IPD平臺技術規劃

        異步開發（Asynchronous Development）思想及框架

        共用基礎模塊CBB

       8. IPD平臺技術開發流程

        平臺與產品有何不同？

        平臺和技術的遷移策略和計劃

       9. IPD度量分析與改進

        IPD Metrics指標設計

       10. 課程總結